Keputusan Sourcing pada Forever Young

Keputusan Sumber Pasokan pada Forever Young

 Forever Young adalah peritel pakaian trendi dan murah di Amerika Serikat. Perusahaan membagi tahun menjadi empat musim penjualan sekitar tiga bulan masing-masing dan membawa barang-barang baru untuk setiap musim. Perusahaan ini secara historis mengalih daya outsourced  produksi ke China, mengingat biaya yang lebih rendah di sana. Sumber dari pemasok Cina membutuhkan biaya 55 yuan/unit (termasuk semua biaya pengiriman), pada nilai tukar saat ini 6,5 yuan/$ memberikan biaya variabel dibawah $8,50/unit. Pemasok Cina, bagaimanapun, memiliki lead time yang lama, memaksa Forever Young untuk memilih jumlah pesanan dengan baik sebelum awal musim. Ini tidak meninggalkan perusahaan fleksibilitas apapun jika jumlah permintaan sebenarnya berbeda dari jumlah pesanan.

Pemasok lokal telah datang ke manajemen dengan proposal untuk memasok produk dengan biaya $10/unit tapi untuk melakukannya cukup cepat sehingga Forever Young akan mampu membuat pasokan di musim yang sesuai dengan permintaan. Manajemen kuatir dengan biaya variabel yang lebih tinggi tetapi menemukan fleksibilitas onshore sangat menarik. Tantangannya adalah untuk menghargai keresponsifan yang diberikan oleh pemasok lokal.

Ketidakpastian yang dihadapi Forever Young

 Untuk membandingkan dua pemasok dengan lebih baik, manajemen mengidentifikasi permintaan dan nilai tukar sebagai dua ketidakpastian utama yang dihadapi oleh perusahaan. Masing-masing selama dua periode berikutnya (asumsikan mereka untuk satu tahun masing-masing), permintaan dapat naik sebesar 10 persen, dengan probabilitas 0,5 atau turun 10 persen, dengan probabilitas 0,5. Permintaan di periode saat ini adalah 1.000 unit. Demikian pula, masing-masing selama dua periode berikutnya, yuan dapat menguat sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5, atau melemahkan sebesar 5 persen, dengan probabilitas 0,5. Nilai tukar pada periode berjalan adalah 6,5 yuan/$.

Kebijakan Memesan dengan Dua Pemasok

 Mengingat waktu yang lama dari pemasok offshore, Forever Young berkomitmen untuk melakukan pemesanan sebelum mengamati sinyal permintaan. Mengingat permintaan ketidakpastian selama dua periode berikutnya dan fakta bahwa margin dari masing-masing Unit (sekitar $11,50) lebih tinggi dari kerugian jika unit tetap tidak terjual pada akhir musim (kerugian sekitar $8,50), manajemen memutuskan untuk melakukan pemesanan yang agak lebih tinggi daripada permintaan yang diharapkan. Mengingat bahwa permintaan yang diharapkan adalah 1.000 unit masing-masing selama dua periode berikutnya, manajemen memutuskan untuk memesan 1.040 unit dari pemasok Cina untuk masing-masing dua periode berikutnya. Jika permintaan di periode ternyata lebih tinggi dari 1.040 unit, Forever Young akan menjual 1.040 unit. Namun, jika permintaan ternyata lebih rendah dari 1.040, maka perusahaan akan memiliki produk sisa yang tidak akan dapat memgembalikan pendapatan apapun. Lead time pendek dari pemasok lokal memungkinkan Forever Young untuk tetap membawa produk sedikit demi sedikit dalam satu waktu, berdasarkan penjualan aktual. Dengan demikian, jika pemasok lokal digunakan, perusahaan mampu memenuhi semua permintaan di masing-masing periode tanpa memiliki persediaan yang tidak terjual atau penjualan hilang. Dengan kata lain, urutan akhir dari pemasok lokal persis akan sama dengan permintaan yang diamati oleh Forever Young.

Potensial Strategi Hybrid

 Pemasok lokal juga telah menawarkan usulan lain yang akan memungkinkan Forever Young menggunakan kedua pemasok, masing-masing memainkan peran yang berbeda. Pemasok Cina akan memproduksi kuantitas dasar untuk musim ini dan pemasok lokal akan menutupi kekurangan yang dihasilkannya. Lead time yang pendek dari pemasok lokal akan memastikan bahwa tidak ada penjualan yang hilang. Dengan kata lain, jika Forever Young berkomitmen untuk pasokan awal 900 unit dengan pemasok Cina dalam periode berjalan dan permintaan adalah 900 unit atau kurang maka tidak ada yang akan dipesan dari pemasok lokal. Jika permintaan kiranya adalah lebih besar dari 900 unit (katakanlah, 1.100), kekurangan dari 200 unit akan dipasok oleh pemasok lokal. Dengan menggunakan strategi hybrid, pemasok lokal akan berakhir memasok hanya sebagian kecil dari permintaan permusimnya. Untuk fleksibilitas tambahan dan pengurangan volume ini pemasok lokal mengusulkan untuk biaya $11/unit jika digunakan sebagai bagian dari strategi hybrid.

  Pertanyaan :

1.   Gambarkan pohon keputusan yang mencerminkan ketidakpastian selama dua periode berikutnya. Mengidentifikasi setiap node dalam hal permintaan dan nilai tukar dan probabilitas transisi.

      

2.    Jika manajemen di Forever Young adalah hanya untuk memilih salah satu dari dua pemasok, mana yang akan Anda rekomendasikan? Apa NPV keuntungan yang diharapkan selama dua periode berikutnya untuk masing-masing dari dua pilihan? Asumsikan faktor diskon dari k = 0,1 per periode.

      

      Local Supplier (Onshore)

  Diketahui :

·         Demand = 1000 unit/ period

·         Harga jual/sale price = $20

·         Variabel cost = $10/unit

·         Kurs/Exchange rate = 6,5 Yuan/$

·         Demand -- naik 10% dengan probabilitas 0,5 dan turun 10% dengan probabilitas 0,5

·         Kurs/Exchange rate -- naik 5% dengan probabilita 0,5 dan turun 5% dengan probabilitas 0,5

·         k = 0,1

  China (Offshore)

  Diketahui:

·         Kapasitas pesanan--1.040 unit

·         Variabel cost = 55 yuan/unit

Menurut saya, yang lebih tepat ialah memesan secara offshore yaitu memesan dari supplier Cina. Karena keuntungan yang dihasilkan lebih besar dari pada memesanan dari dalam daerah (onshore), supplier lokal. Perbedaan NPV yaitu: 

Offshore - Onshore = $27.875 - $27.355 = $520

3.     Apa pendapat Anda tentang pendekatan hybrid? Apakah layak membayar pemasok lokal ekstra untuk menggunakannya sebagai bagian dari strategi hybrid? Untuk pendekatan hybrid, mengasumsikan bahwa manajemen akan memesan pesanan awal dari 900 unit dari pemasok Cina untuk masing-masing dua periode, memenuhi setiap kekurangan dalam setiap periode pada pemasok lokal. Mengevaluasi NPV dari keuntungan yang diharapkan untuk opsi hybrid dengan asumsi faktor diskon dari k = 0,1 per periode.

      Diketahui:

• Memesan dari supplier Cina sebanyak 900 unit dan sisanya dari supplier lokal.
• Variabel cost untuk supplier lokal = $11/unit.
• k = 0,1

Pendekatan hybrid ini cukup baik karena dapat mengurangi kelebihan stok yang ada karena pesanan lebih dibatasi dimana pada saat kekurangan produksi baru melakukan pemesanana dari supplier lokal. Selain itu NPV yang dihasilkan juga lebih tinggi yaitu mencapai $30.458. Dimana lebih tinggi daripada NPV offshore dan onshore. Oleh karena itu pembayaran harga ekstra kepada supplier lokal juga dianggap cukup patut